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Una filosofia di leadership di Niklas Lindahl

Lead.
Manage.
Follow.

Leggila al contrario. Quello è l'ordine in cui te la guadagni.

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Pronto al dispiegamento
Niklas Lindahl
Niklas LindahlEST. 1981
// MODULI_CORE
  • 01 SEGUI[√]
  • 02 GESTISCI[√]
  • 03 GUIDA[√]
BASEMilano, IT
RAGGIOGlobale / In Missione
LINGUESV / EN / IT
Lead. Manage. Follow.
◆Lavapiatti◆Guardarobiere◆Magazziniere◆Operatore Pellet◆Analista◆Account Manager◆Soldato◆Country Manager◆Direttore Generale◆CMO Gruppo €500M◆CEO di Turnaround◆Fondatore◆Operatore◆Lavapiatti◆Guardarobiere◆Magazziniere◆Operatore Pellet◆Analista◆Account Manager◆Soldato◆Country Manager◆Direttore Generale◆CMO Gruppo €500M◆CEO di Turnaround◆Fondatore◆Operatore◆Lavapiatti◆Guardarobiere◆Magazziniere◆Operatore Pellet◆Analista◆Account Manager◆Soldato◆Country Manager◆Direttore Generale◆CMO Gruppo €500M◆CEO di Turnaround◆Fondatore◆Operatore
§ 00. Tesi

Il titolo nomina la destinazione. Il sito racconta il viaggio, e il viaggio si percorre al contrario.

Ti guadagni il diritto di guidare solo dopo aver imparato a seguire, e poi a gestire. Questa tensione è tutto il punto.

Ho seguito sulla linea dei piatti al Gothia Towers, nel magazzino Beijer Byggmaterial, ai turni rotanti nella fabbrica di pellet Lantmännen, e poi nel Corpo Anfibio Svedese. Ho gestito tra Paesi e P&L. Ho guidato un gruppo da 500 milioni di euro, un turnaround e un'azienda costruita da zero.

Non è teoria. È la mia biografia trasformata in un modello utile ad altri.

Segui
Stadio 01 / 03
01

Segui.

"Prima di guidare le persone, guida te stesso. Prima di dare ordini, impara a riceverli."

Cosa insegna
Umiltà. Disciplina. Mestiere. Ascolto. Conquistare fiducia dal basso.
La tesi
Non puoi guidare un lavoro che non hai mai fatto, né persone il cui mestiere non rispetti.
La prova
Il Corpo Anfibio Svedese mi ha insegnato a eseguire ordini, lavorare sotto pressione e che la disciplina è libertà. I primi ruoli da analista SEM e account manager mi hanno dato il mestiere prima di poterlo dirigere.
Gestisci
Stadio 02 / 03
02

Gestisci.

"Il management è servizio con un tabellone. Il tuo lavoro è far riuscire gli altri, e contare se ci sono riusciti."

Cosa insegna
Responsabilità. Costruire squadre. Accountability. Decisioni. Far crescere le persone.
La tesi
Il management non è status. È servizio con un tabellone. Esisti per far vincere la squadra.
La prova
Country Manager partendo da zero. Direttore Generale Italia portando il fatturato da 3 a 18 milioni e ristrutturando il team. Head of MGA Markets con responsabilità P&L e persone su più mercati.
Guida
Stadio 03 / 03
03

Guida.

"La leadership è ciò che resta quando il titolo se ne va."

Cosa insegna
Visione. Esempio. Generosità. Portare le persone con te e lasciarle migliori.
La tesi
La leadership è ciò che resta quando il titolo se ne va.
La prova
CMO di un gruppo da 500 milioni di euro. CEO di un turnaround. Fondatore di un'azienda costruita e venduta. Guidare su scala, nel cambiamento, nella crisi.
Il Credo. Sette principi.

Su cosa poggio.

  1. 01
    Guida con l'esempio.
    Non chiedere mai ciò che non faresti tu stesso.
  2. 02
    Lavora duro.
    Lo sforzo è l'unico input che controlli sempre.
  3. 03
    Sii generoso.
    Dai credito, tempo e opportunità senza calcoli.
  4. 04
    Sii utile.
    Usa la tua anzianità per rimuovere ostacoli a chi ti circonda.
  5. 05
    Fai stare bene le persone.
    Un team motivato e sano batte sempre uno talentuoso ed esausto.
  6. 06
    Porta gioia.
    Il lavoro è gran parte della vita da svegli. Falla valere.
  7. 07
    Ispira.
    Dai alle persone qualcosa di più grande del compito davanti a loro.
Il Percorso. La biografia come prova.

Guadagnata, non rivendicata.

Segui
01
1997 . 2017
Lavapiatti e guardarobiere, Gothia Towers. Magazziniere, Beijer Byggmaterial. Operatore pellet, Lantmännen. Analista SEM. Account Manager. Soldato, Corpo Anfibio Svedese (2017)
Disciplina. Mestiere. Esserci. Imparare a ricevere ordini prima di darli.
Gestisci
02
2010 . 2018
Country Manager. Direttore Generale, Italia (da 3 a 18 milioni). Head of MGA Markets
Responsabilità. Squadre. P&L. Decisioni che fanno vincere gli altri.
Guida
03
2018 . Oggi
CMO di un gruppo da 500 milioni di euro. CEO di Turnaround. Fondatore (costruita e venduta)
Visione. Generosità. Ciò che resta quando il titolo se ne va.

№ Stampa. Hanno parlato di me

La stampa scrive
del lavoro.

Giornalismo economico italiano sulla filosofia di leadership dietro Lead. Manage. Follow. Due reportage, due angolazioni, una traccia.

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